Projektmanagement
Unsere Leistungen im Überblick
- Projektüberwachung und Erstellung von Statusberichten
- Terminplanung und Terminsteuerung
- Koordination der Fachbereiche
- Überwachung des Kostenbudgets
- Übernahme der Personalverantwortung im Projektmanagement
- Projektmanagementreporting
- Abnahme der Projekte
- Budgetplanung- und kontrolle
- Realisierung bis Turn-key nach Kundenvorgabe
- Projektsteuerung nach Vorgaben und Absprache mit dem Auftraggeber
Unternehmenseigenes Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement der FMA verwendet das gesamte Spektrum der zur Verfügung stehenden und für die verschiedenen Aufgaben der FMA benötigten Systeme. Die FMA hat klare Unternehmensstrukturen, Kommunikationsregelungen und Organisationsprozesse.
Einsatz von Qualitätsmanagementsystemen
Innerhalb der FMA werden die verschiedenen Qualitätsmanagement-Systeme optimal und effizient miteinander verbunden. So werden zum Beispiel die eingehenden Personalanforderungen gezielt, fach- und abteilungsbezogen, innerhalb der FMA verteilt und abgefragt. Hiermit wird sichergestellt, dass alle Informationen enthalten sind, um einen geeigneten Mitarbeiter auszuwählen oder entsprechendes Personal nach Bedarf zu rekrutieren. Dies dient zum einen dazu, erforderliche Rückfragen bei dem Auftraggeber minimiert werden, und zum anderen eine optimale und effiziente Mitarbeiterauswahl aus dem eigenen Personalstamm schnellstmöglich getroffen und vorgeschlagen werden kann.
Klare Strukturen gepaart mit modernen Kommunikationsmitteln
Die intelligente Verknüpfung der Strukturen und Prozesse der FMA mit modernen Kommunikationsmitteln und Software gestützten Workflows unter Verwendung von Datenbanken stellen sicher, dass jede Kundenanfrage effizient, qualitativ hochwertig und schnell bearbeitet werden kann. Trendanalysen können kurzfristig bezogen der Dauer der Mitarbeiterfindung bzw. Neurekrutierung zur Verfügung gestellt werden.
Stetige Überprüfung und Optimierung
Um sicherzustellen, dass unsere Maßnahmen im QM sich nach den Anforderungen des Kunden stetig optimieren und auf dem aktuell notwendigen Stand der Technik befinden, werden alle Maßnahmen und Systeme von unseren Projektingenieuren und Abteilungsleitern regelmäßig überprüft und gegebenenfalls verbessert.
Projektcontrolling
- Analyse der bestehenden qualitativen und quantitativen Voraussetzungen im Bereich Personal, Technik und Budget
- Erstellung eines Strukturplans, Definition von Meilensteinen und Festlegung eines geeigneten Werkzeugs und Turnusplans zur Projektverfolgung für die Abstimmung mit dem Projektmanagement bzw. der Auftraggeberin
- Aufstellung und Bewertung potentieller Risiken sowie Definition der umsetzbaren Gegenmaßnahmen
- Regelmäßige Verfolgung und Dokumentation des Projektfortschritts, Analyse von Abweichungen und eventuell notwendige Anpassung des Projektablaufplans durch Fortschrittskontrolle der Meilenstein-, Kosten- und Trendanalyse
- Projektabschlussbericht mit einer Soll/Ist Analyse in den einzelnen Teilbereichen Laufzeit, Kosten/Nutzen usw.
Eigenes Qualitätsmanagement
- Application of Quality Management using at least the minimum requirements of ISO 9001
- Review of the quality and the Quality Management system used in the various telecommunication projects in question
- Preparation of quality reports
- Development of quality enhancement procedures
- Monitoring the implementation of procedures
- Subsequent review of which quality objectives have been achieved
